پایان نامه عوامل مؤثر بر انتخاب استراتژی های صادراتی در شرکت های صنایع غذایی

  • Code: # 31292

  • تعداد صفحات: 198
  • فرمت فایل: word
  • سال: 1392
  • مقطع: کارشناسی ارشد
  • دسته بندی: مدیریت
قیمت جدید: ۳۶,۰۰۰ تومان
۷۰,۰۰۰ تومان
دانلود
  • خلاصه
  • فهرست
  • خلاصه پایان نامه عوامل مؤثر بر انتخاب استراتژی های صادراتی در شرکت های صنایع غذایی

    پایان نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت بازرگانی گرایش بازرگانی بین الملل

    چکیده:

    مدیرانی که درگیر بازاریابی صادرات می شوند، در ابتدا به اتخاذ تصمیمات در مورد روش ورود برای گسترش بازار خود به خارج تمایل نشان می­دهند. هدف این پژوهش بررسی عوامل مؤثری است که بر انتخاب روش ورود به بازار خارجی یک شرکت صادراتی تأثیر می گذارد. بر اساس مرور تحلیلی، فرضیات تحقیق ساخته شدند. در این پژوهش، پیمایشی بین 72 شرکت صنایع غذایی که صادرات دارند، برای بررسی انتخاب روش ورود،ُ انجام گرفت. تجزیه تحلیل اکتشافی و تأییدی مرتبه دوم با استفاده از نرم افزارهای SPSS و  SmartPLSبرای شناسایی و آزمون عوامل مؤثر و کلیدی، بر مبنای داده های این نمونه انجام شد. نتایج حاصل از آزمون نشان می دهد که همه عوامل ویژگی­های محصول، بازار و شرکت بر انتخاب استراتژی صادراتی تأثیر گذار است. که در بین این سه عامل تأثیر ویژگی هی محصول بیشتر است. هم چنین بین پیچیدگی محصول و تمایلات مدیریت درباره اهداف رشد تجاری با استراتژی های مستقیم همبستگی بالایی وجود دارد. در نتیجه پیشنهاد می گردد که اگر پیچیدگی محصول و یا تمایلات مدیریت درباره اهداف رشد تجاری بالا باشد، شرکت ها از صادرات مستقیم استفاده کنند.

    کلمات کلیدی: روش های ورود[1]، استراتژی های صادرات[2]، صادرات مستقیم[3]، صادرات غیر مستقیم[4]، صنعت مواد غذایی[5]

     

    فصل اول

    کلیات

     

    1.1. مقدمه

    زمانی که یک سازمان برای ورود به بازارهای خارجی و مشارکت در تجارت خارجی تصمیم می گیرد، گزینه های متنوعی برای ورود پیش رو دارد. این گزینه ها دارای هزینه، ریسک و درجه کنترل متفاوتی هستند. ساده ترین استراتژی ورود صادرات با استفاده از روش های مستقیم یا روش های غیر مستقیم مانند نمایندگی.

     هم چنین اهمیت روز افزون تجارت خارجی در رشد وتوسعه اقتصادی کشورها به حدی است که بعضی از اقتصاد دانان از آن به عنوان موتور توسعه ورشد اقتصادی یاد می کنند.به عقیده این گروه از اقتصاددانان ،رشد صادرات ، بالاخص صادرات مواد غذایی کشورها حداقل از دوطریق می تواند به توسعه ورشد اقتصادی آنها مدد برساند.افزایش صادرات اثر مستقیم بر درآمدهای ارزی کشورها داشته واز این طریق با تامین منابع ارزی کشورها امکان سرمایه گذاری های لازم جهت قرار گرفتن اقتصاد در مسیر رشد وتوسعه را فراهم می سازد.از طرف دیگر توسعه صادرات امکان استفاده از امکانات بازارهای جهانی برای رشد تولیدات داخلی را مهیا کرده واز این طریق واحدها وبنگاههای تولیدی را قادر می سازد تا از محدودیت های بازار داخلی رهایی یافته وبا توسعه مقیاس تولید به منظور صادرات بیشتر به بازارهای خارجی علاوه بر کسب درآمدهای ارزی از صرفه های اقتصادی حاصل از مقیاس تولید نیز بهره کافی ببرند. ( گوهریان، ۱۳۸۴). با توجه به نقش صادرات در توسعه اقتصادی کشور، توجه به صادرات وجایگزینی واردات ضروری است.

    پژوهش های اندکی در مورد استراتژی های صادراتی انجام شده است به طور دقیق تر اینکه شرکت ها برای ورود به بازارهای صادراتی، چه روش ها و گزینه هایی (با توجه به عوامل مختلف) پیش رو دارند، کمتر مورد توجه قرار گرفته شده است. این تحقیق به بررسی عواملی که در انتخاب استراتژی های صادراتی تأثیر گذارند، می پردازد.

     

     

    1.2. بیان مسئله:

    جهانی شدن امروزه یکی از مهمترین دغدغه­ های شرکت­ها بوده و آن­ها به دنبال بازارهایی برای محصولات خود، فراتر از مرزهای جغرافیایی می­گردند. قواعد بازی در این زمینه طی سالیان دراز روابط بازرگانی میان کشورهای خارجی، به تدریج شکل گرفته و بازیگران جدید ناگزیر از پذیرفتن این قوانین هستند به گونه­ای که امروزه شناسایی این قواعد و رویه­ها و نیز روابط بین پدیده­ها در بازرگانی بین الملل اهمیت ویژه­ای یافته است. یکی از مسائل مهم در زمینه فعالیت در بازارهای خارجی انتخاب بازارهای خارجی و در ادامه انتخاب روش ورود به این بازارهاست. شرکت ها بیش از پیش به اهمیت این موضوع پی می برند که برای موفقیت در این رقابت نفس­گیر، باید به مکان درست، از راه درست و در زمان درست وارد شوند (حقیقی خواه، 1388).

    انتخاب روش ورود یکی از مهم ترین و بحرانی ترین تصمیمات استراتژیک برای شرکت هایی است که به، دنبال توسعه و گسترش جهانی اند. ورود به بازار، یک تصمیم سازمانی است که به شرکت کمک می کند محصولات و خدمات خود را وارد بازارهای خارجی کند. یکی از دلایلی که بسیاری از شرکت ها در فرایند توسعه بین المللی شکست می خورند این است که تصمیم گیری مربوط به انتخاب استراتژی و روش ورود به بازارهای بین المللی شان ضعیف است. اگر شرکتی روش ضعیفی برای ورود به بازارهای بین المللی در مر حله اولیه توسعه بین المللی برگزیند، در آینده تهدیدی برای آینده ­ورود بازارهای بین المللی است. به هر حال یک روش درست برای ورود به بازارهای بین المللی وجود ندارد که بتوان آن را به عنوان یک انتخاب مناسب دانست (چوداری[1]،2010).

    در بین روش­های مختلف ورود، صادرات همواره بهترین وسیله برای شروع فعالیت­های بازاریابی در خارج از کشور بوده است. کشورهای مختلف، شرکت­های خود را به صادرات تشویق می­کنند، زیرا این فعالیت مهم اشتغال را در داخل کشور آن­ها افزایش، وضعیت رقابتی را توسعه و درآمدهای ارزی خارجی را بهبود می­بخشد(کیگان، 1380، ص213).

     صادرات هم چنین در سیستم مبادلات جهانی اهمیت دارد. این روش در ورود به بازارهای خارجی شرکت­های تولیدکننده کالا به خصوص در سطوح اولیه بین المللی سازی به طور گسترده­ای استفاده می شود. مدیرانی که به دنبال بازاریابی صادراتی هستند در ابتدا با تصمیماتی برای توسعه خارجیشان درگیر هستند. آن­ها برای ورود به بازارهای خارجی و انتخاب استراتژی صادراتی باید عوامل مرتبط با محصول، بازار و شرکت را مدنظر قرار دهند (کماکم[2]،2010).

     

     

     

    تحقیقات نشان می دهد که دستیابی محلی مطلوب به سرمایه گذاران و بانک­ها و داشتن رقبای داخلی که به طور افزایشی در خارج فعالیت می کنند، به طور مثبت با صادرات غیرمستقیم رابطه دارد در حالی که با صادرات مستقیم چنین رابطه ای یافت نمی شود. در واقع وقتی منابع مالی در محیط محلی در دسترس باشند، شرکت ها راحت تر می توانند از واسطه ها استفاده کنند، در نتیجه شرکت ها بیشتر سمت صادرات غیر مستقیم کشیده می­شوند تا مستقیم (ترجسان[3] و هسلز[4]،2010).

    هم چنین تحقیقات انجام شده در مورد کارایی شرکت­ها نشان می دهد که اگر شرکت کارا باشد استفاده از روش صادرات مستقیم بهتر است و اگر شرکت کارایی خوبی نداشته باشد استفاده از روش­های غیر مستقیم نسبت به روش­های مستقیم ارجحیت دارد. (زریهون[5]،2011).

    "وارن بایکلی" 43 تحقیق مختلف را که در مورد رفتار صادراتی شرکت­ها انجام شده بود، مورد بررسی قرار داد و سه نتیجه مهم از آن­ها استخراج کرد. اول این­که صادرات یک فرایند توسعه­ای است. این فرایند را می­توان به هفت مرحله مشخص تقسیم کرد.

    دومین نتیجه گیری بایلکی آن است که احتمال اینکه شرکتی از یک مرحله به مرحله بعدی صعود کند به عوامل مختلفی بستگی دارد. مرحله دو به سه به نگرش مدیریت در مورد جذابیت صادرات و اعتماد بنفس شرکت در توانایی جهت رقابت در سطح بین المللی بستگی دارد.

    سومین نتیجه گیری آن است که تعهد مهم ترین جنبه جهت گیری بین المللی شرکت می­باشد. (کیگان، 1380، ص213-214)

    شرکت هایی که دارای محصولات جدید و مبتکرانه هستند شانس بیشتری جهت موفقیت در بازارهای صادراتی دارند. با این حال مهم ترین عاملی که بر روی عملکرد صادراتی شرکت ها اثر می گذارد خصوصیات محصول نیست، بلکه ویژگی های شرکت است. در مطالعاتی که توسط" مگینس و لیتل" در مورد عوامل مؤثر در صادرات انجام گرفت، مشخص گردید که تعهد برای صادرات و تکنولوژی بالا اثر مثبت و قوی بر روی صادرات دارند و تأثیر این عوامل از خصوصیات محصول بیشتر است. (همان منبع)

    تفاوت های اساسی بین صادرکنندگان مستقیم و واسطه ای منجر به نتایج مهمی درجریان تجارت می­شود. واسطه­ها و صادرکنندگان مستقیم به نوسانات نرخ ارز، هم بر حسب ارزش کلی محموله و هم تعداد محصولات صادر شده،  به اندازه قیمت ها و مقادیر به گونه متفاوت واکنش نشان می دهند (برنارد[6]،2010).

     صنعت مواد غذایی به عنوان یکی از بزرگترین صنایع درگیر در بازار های جهانی شناخته می شود. در ایران صنعت مواد غذایی نیز به عنوان یکی از بزرگترین صنایع صادرات غیر نفتی شناخته می شود. بر اساس آمار وزارت صنایع 14هزار واحد صنایع غذایی در کشور مشغول فعالیت هستند. از حیث تولید بعد از صنایع سنگین در رتبه دوم صنایع تولیدی کشور قرار دارد. که میزان تولیدات آن یک سوم تولیدات کشور است. بر اساس آمار سازمان تجارت جهانی ایران در بین صادر کنندگان مواد غذایی رتبه 30 را کسب کرده است که با توجه ظرفیت و پتانسیل بالای کشور این جایگاه مناسب کشور نیست. هم چنین علی ایرانپور عضو کمیسیون کشاورزی، آب و منابع طبیعی مجلس شورای اسلامی بیان داشت که در سال اقتصاد مقاومتی، توسعه صادرات غیرنفتی با افزایش صادرات محصولات کشاورزی معنای اخص به خود می‌گیرد که صادرات صنعت صنایع غذایی، اولویت اول آن است. صنایع غذایی ایران صنعت نوپایی به شمار می­رود. این صنعت در کشور ما می­تواند با توجه به شرایط آب و هوایی و تنوع و کیفیت مطلوب کشاورزی و منابع آبی فراوان در ایران دارای اهمیت و مزایای فراوانی باشد.

    بررسی و تحلیل آمار گمرک ایران نشان می‌دهد در سال 1392 سهم ارزش تجارت محصولات غذایی و کشاورزی کشور از کل ارزش تجارت غیرنفتی ایران به 20.22 درصد رسید. همچنین سهم ارزش صادرات غذایی و کشاورزی از کل ارزش صادرات غیرنفتی با احتساب میعانات گازی و بدون احتساب نفت، گاز و تجارت چمدانی به 12.5 درصد رسید. سهم ارزش صادرات غذایی و کشاورزی از صادرات واقعا غیرنفتی کشور (بدون احتساب میعانات گازی و محصولات پتروشیمی) در سال قبل به رقم 25.23 درصد رسید. از سوی دیگر در سال قبل سهم ارزش واردات غذایی و کشاورزی کشور از کل واردات معادل 26.73 درصد بوده است.همچنین در یک بررسی،           10 محصول عمده صادرات غذایی و کشاورزی کشور در سال 1392 به شرح زیر می باشد: انواع پسته خندان (706.3 میلیون دلار)، رب گوجه فرنگی (169.9 میلیون دلار)، مغز پسته تازه یا خشک (151.4 میلیون دلار)، ماست بجز فراورده‌های تعذیه کودکان شیرخوار (144.7 میلیون دلار)، بستنی و سایر شربتهای یخ‌زده حتی دارای کاکائو (140.9 میلیون دلار)، شیرینی همچنین شکلات سفید بدون کاکائو (137.8 میلیون دلار)، تیزابی بی‌دانه انگور خشک کرده (133.6 میلیون دلار)، هندوانه (130.1 میلیون دلار)، بیسکویتهایی که به آنها مواد شیرین‌کننده افزوده‌اند (127.2 میلیون دلار) و پنیر (125.1 میلیون دلار)( زرگران،93).

    شرکت ها معمولا دامنه­ای از گزینه­ها برای ورود به بازارهای بین­المللی دارند. روش­های قراردادی مانند تولید تحت لیسانس و فرانچایزینگ و روش­های سرمایه­گذاری مانند سرمایه­گذاری مشترک یا شرکت­های فرعی در اکثر صنایع منطقی است. در صنعت مواد غذایی به خاطر طبیعت محصول، فرایند تولید و مواد اولیه، مدیران از روش­های صادراتی برای ورود استفاده کنند. به طور مثال یکی از شرکت های فعال در سطح شیرینی و شکلات که در سال 91به عنوان صادر­کننده نمونه برگزیده شد، برای عرضه محصولات خود در سطح بین الملل از نمایندگی­های مستقیم استفاده می­کند.

    هم چنین برخی کالاها را بنا به دلایلی نمی­توان به برخی کشورها مستقیما وارد نمود. در نتیجه استفاده از روش­های صادرات غیر مستقیم می­تواند جایگزین مناسبی برای ارائه محصولات به کشورها باشد بطور مثال مشکل صادرات مستقیم پسته ایران به امریکا هنوز حل نشده­است. بنابر این برای داشتن یک بازار مناسب بهتر است روش های صادرات غیر مستقیم را در پیش رو گرفت.

    با توجه به مطالب ذکر شده و جایگاه صنایع غذایی کشور و پتانسیل های این صنعت به دلیل موقعیت جغرافیایی کشور، شایسته است که وضعیت صادرات این صنعت بیشتر  و علمی تر بررسی گردد. بدین ترتیب، مسئله ای که برای محقق ایجاد شده این است که با توجه عوامل مختلف مانند ویژگی های که محصول مورد نظر دارد و ویژگی هایی که خود شرکت داراست و با توجه به شرایط بازار مرتبط با شرکت شرکت های صنایع غذایی از چه استراتژی صادراتی استفاده کنند، مناسب است تا بتوانند محصولات خود را در بازار های بین­المللی به فروش برسانند و جایگاه مناسب تری بین تولید کنندگان و صادر کنندگان صنایع غذایی کسب کنند.

  • فهرست پایان نامه عوامل مؤثر بر انتخاب استراتژی های صادراتی در شرکت های صنایع غذایی

    فهرست:

    فهرست

    فصل اول: کلیات تحقیق

    1.1. مقدمه. 1

    1.2. بیان مسئله: 2

    1.3. اهمیت و ضرورت موضوع: 5

    1.4.  گزاره های تحقیق: 6

    1.4.1. هدف های تحقیق یا نتایج مورد انتظار: 6

    1.4.2.  پرسش های اصلی و فرعی: 6

    1.4.3 فرضیه های تحقیق: 6

    1.5. چارچوب کلان نظری تحقیق: 7

    1.6. روش شناسی تحقیق: 8

    1.6.1 روش تحقیق.. 8

    1.6.2.  قلمرو موضوعی تحقیق: 8

    1.6.3 قلمرو مکانی تحقیق: 8

    1.6.4.  قلمرو زمانی تحقیق: 9

    1.6.5.  روش نمونه گیری و تخمین حجم جامعه: 9

    1.6.7.  روشهای گردآوری داده ها و ابزار مورد استفاده برای آن: 9

    1.6.8. روشهای تحلیل داده ها: 9

    1.7. شرح واژه ها و اصطلاحات تحقیق: 9

    1.7.1 صادرات: 9

    1.7.2ویژگی های محصول.. 10

    1.7.3 عوامل مرتبط با شرکت(ویژگی های خاص شرکت صادراتی): 12

    1.7.4 عوامل مرتبط با محیط بازار کشور هدف: 13

    1.8 صنعت مواد غذایی.. 14

    2.1. مقدمه. 18

    2.2. مرور ادبیات: 19

    2.2.1. پدیده بین المللی سازی.. 19

    2.2.1.1. بین المللی سازی شرکت: 20

    2.2.2. انتخاب روش ورود : 21

    2.2.3رویکردهای چندگانه روش ورود. 21

    2.2.3.1تجزیه تحلیل هزینه معاملاتی.. 21

    2.2.3.2رفتار صادراتی.. 22

    2.2.3.3 محیط کانال.. 22

    2.2.4روش های ورود بازار های خارجی.. 24

    2.2.5.بازاریابی صادراتی.. 25

    2.2.5.1 آمیخته بازاریابی صادرات: 25

    2.2.6. استراتژیهای صادراتی: 26

    2.2.6.1صادرات: 26

    2.2.6.2. استراتژی صادرات.. 27

    2.2.6.3رویکردهای صادراتی.. 31

    2.2.6.4 انواع روشهای  صادرات مستقیم و غیر مستقیم: 38

    2.2.7 عوامل مؤثر بر انتخاب استراتژی های صادراتی.. 41

    2.2.7.1 عوامل مرتبط با محصول(ویژگی های خاص محصول صادراتی): 41

    2.2.7.2 عوامل مرتبط با شرکت(ویژگی های خاص شرکت صادراتی): 43

    2.2.7.3 عوامل مرتبط با محیط بازار کشور هدف: 44

    2.2.8.مدل های مرتبط با عوامل مؤثر در انتخاب روش ورود. 45

    2.2.9. پیشینه تحقیق.. 48

    2.3 جمع بندی و مدل مفهومی: 54

    3.1.مقدمه. 54

    3.2.روش تحقیق: 54

    3.2.1دسته بندی تحقیقات بر حسب هدف.. 55

    3.2.2  تقسیم‌بندی پژوهش‌ها بر اساس نحوه گردآوری داده‌‌ها 55

    3.3 فرایند پژوهش.... 57

    3.4. جامعه و نمونه آماری.. 57

    3.4.1. جامعه آماری: 57

    3.4.2. نمونه آماری: 58

    3.4.2.1روش نمونه گیری و اندازه گیری حجم نمونه. 58

    3.5. روش جمع‌آوری داده‌ها و اطلاعات... 58

    3.6. ابزار سنجش (پرسشنامه): 59

    3.6.1. روایی ابزار 64

    3.6.2. پایایی ابزار 64

    3.7. روش تجزیه تحلیل داده ها: 65

    3.7.1. تحلیل عاملی اکتشافی.. 66

    3.7.2. تحلیل عاملی تاییدی مرتبه دوم. 66

    4.1.مقدمه. 67

    4.2  بررسی توصیفی مشاهدات... 68

    4.2.1       بررسی توصیفی متغیرها 72

    4.3. تحلیل استنباطی یافته‌ها 73

    4.3.1.بررسی ضرایب روایی، پایایی.. 74

    4.3.2.نتایج تحلیل عاملی اکتشافی.. 75

    4.3.3.نتایج تحلیل عاملی تاییدی دو مرتبه ای (بارهای عاملی) 86

    4.3.4بررسی ضرایب همبستگی.. 90

    4.3.5.تحلیل دیاگرام‌های تحقیق.. 92

    4.4.تحلیل فرضیات تحقیق : 96

    4.4.1.تحلیل فرضیات اصلی: 98

    4.4.2.تحلیل فرضیه‌های فرعی: 99

    5.1. مقدمه. 104

    5.2.  بررسی یافته های پژوهش.... 101

    5.3. پیشنهادات: 107

    5.4. محدودیت های تحقیق.. 111

    5.5پیشنهادات برای تحقیقات آتی: 111

    فهرست منابع.. I

    پیوست1 پرسشنامه. I

    پیوست2خروجی های آماری.. ‌أ

     

    منبع:

    آخوندی، احمد(1391). استراتژی های ورود به بازارهای صادراتی. ماهنامه تدبیر.سازمان مدیریت صنعتی.

    آذر، عادل و مومنی، منصور(1379)، آمار و کاربرد آن در مدیریت، جلد دوم، تهران:انتشارات سمت.

    اعرابی، سید محمد؛ دهقان، نبی الله(1390). استراتژی بازاریابی بین الملل. چاپ اول تهران: انتشارات مهکامه 

    انتظاری، راحله(1386). شناسایی و اولویت بندی عوامل مؤثر بر انتخاب روش های ورود به بازارهای بین المللی ایران خودرو.  پایان نامه کارشناسی ارشد. دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه علامه طباطبائی

    بازرگان، عباس و دیگران(1380)، روش های تحقیق در علوم رفتاری، تهران، انتشارات آگه

    حقیقی خواه، مریم. (1388). عوامل مؤثر بر انتخاب روش ورود به بازارهای خارجی شرکت های کوچک و متوسط صنایع غذایی. پایان نامه کارشناسی ارشد .دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه علامه طباطبائی

    خاکی،غلامرضا( 1378). روش تحقیق با رویکرد پایان نامه نویسی. تهران .مرکز تحقیقات علمی کشور با همکاری کانون فرهنگی انتشاراتی درایت. چاپ اول ص185

    دلاور، علی(1380)، مبانی نظری و علمی پژوهش در علوم انسانی و اجتماعی، تهران: انتشارات رشد.

    رضوانی، حمیدرضا؛ گلعلیزاده، فاطمه (1390). ارزیابی و تحلیل استراتژی­های ورود محصولات غذایی به بازارهای خارجی. دو فصلنامه علمی- پژوهشی تحقیقات بازاریابی نوین. سال اول، شماره سوم، پاییز و زمستان1390

    زرگران، کاوه(اردیبهشت93). خبرگزاری ایسنا

    زینال زاده، ایرج(شهریور1385). مدیریت صادرات کالا و خدمات فنی مهندسی. تهران.نشر قانون چاچ اول.

    سرمد، زهره،بازرگان، عباس، حجازی الهه(1385)، روش های تحقیق در علوم رفتاری، تهران :انتشارات آگه.

    سکاران، اوما، (1381). " روش های تحقیق در مدیریت"، ترجمه دکتر محمد صائبی و دکتر محمود شیرازی، تهران، موسسه آموزش و پژوهش مدیریت و برنامه ریزی.

    صادقی، ت. و کربلایی اسماعیلی، ح. ر(1389). صادرات در عمل. سازمان توسعه تجارت ایران، تهران، چاپ اول

    فرح بخش، ندا؛ نوروزی، بیتا. (تابستان 1380). تجزیه و تحلیل توانمندی­های تولیدی و صادراتی صنایع غذایی ایران. پژوهش نامه بازرگانی . شماره 19(علمی-پژوهشی) (22 صفحه - از 175 تا 196)

    کلانتری، خلیل(1388)، مدلسازی معادلات ساختاری در تحقیقات اجتماعی- اقتصادی، تهران: فرهنگ صبا

    کیوی، ریمون و کامپنهود، لوک وان(1385)، روش تحقیق در علوم اجتماعی، ترجمه عبدالحسین نیک گهر، تهران: نشر توتیا.

    گوهریان،محمد ابراهیم(۱۳۸۴)،مدیریت صادرات غیرنفتی،جلد دوم،موسسه مطالعات وپژوهشهای بازرگانی.

    میزراحسن، حسینی(۱۳۸۹). بازاریابی بین الملل. ت‍ه‍ران‌: دان‍ش‍گ‍اه‌ پ‍ی‍ام‌ ن‍ور‏‫، ص185-190

    هومن، حیدر علی(1390). مدل یابی معادلات ساختاری با کاربرد نرم افزار لیزرل، چاپ چهارم، تهران، انتشارات سمت

     

    Aman Hail, Mariam (Jan, 2008). External Factors Influencing SMEs` Choice of Foreign Market Entery MODE.

    Bernard, Andrew; Grazzi, Marco B. (December 2011). Intermediaries in International Trade: direct versus indir

     

    Chin,W.W.,& Newsted.P.R.(1999).Structural equation modeling analysis with small samples using PLS, in rick hoyle(ed),Statistical strategies for small samples research, sage Publications:307-341

    Czinkota, M.R; Ronkainen, I.A.(2004). Internationalization Marketing.7th.Ed. Ohio Thomason. South Western

    Gallego, M. Ángeles; Hidalgo, Encarnación Ramos; Acedo, Francisco J.  The relationship between timing of entry into a foreign market, entry mode decision and market selection. Time Society. 2009. 18: 306

    Hooker, Charles; Herman, Nathaneal; Stone, Jennifer(2008). A Basic Guide to Exporting. the Department of Commerce and Unz & Co.

    Hessels, Jolanda Terjesen, Siri(2010). SME Choice of Direct and Indirect Export Modes: Resource Dependency and Institutional Theory Perspectives. SCientific AnaLysis of Entrepreneurship and SMEs, October2010. www.eim.nl/smes-and-entrepreneurship.

    Export Goods: Methods of Exporting and Channels of DistributionExport Goods: Methods of Exporting and Channels of DistributionExport Goods: Methods of Exporting and Channels of Distribution Keegn, W.J; Green, M.S. (2000). Global Marketing, 2th Ed. New Jersey. Pentice-hall

    Khemakhem, Romdhane.  Explaining the entry mode choice among Tunisian exporting firms: Development and test of an integrated model. (2008). European Journal of Marketing, Vol. 44 Iss: 1 pp. 223 – 244

    Kotler, p; Armestrong, G. (2001). Principles of marketing 9th ED. Upper Saddle River: Prentice Hall International

    Liraz, Meir (2000). Export goods: Methods of exporting and channels of distribution. Bizmove www.bizmove.com

    Malik, Naveed Hussain; Chudary, Masood Hussain (2010). Factors Effecting Small and Medium Enterprises, Selection of Market Entry Mode. Master Degree Thesis in Business Administration School of Management Sciences

    Moira, Moroney. (2012). Distribution Channels used by New Zealand manufacturers of non-food products exported to the USA. Masters in Professional Studies at Lincoln University. www.base3usa.com

    Moore, Winston. (2002). Research Department, Central Bank of Barbados

    Nadeem, Muhammad Azam, Islam, Rabiul Muhammad. (2012). An Investigation of the Various Factors Influence on Exports. Global Journal of Management and Business Research. Volume 12 ,Issue 19 ,Version 1.0

    Jean-Pierre, Jeannet; Hennessey, H. David. (1998) Houghton Mifflin, Boston. 4th Ed

    Jessie, Jan(NOV,2011). http://www.studymode.com

    Root,f. r. (1994). Entry strategies for international markets: San Francisco: Jossey Bass Inc.

    Shoham, aviv. (1998) marketing mix standardixzation: determinations of export performance. Journal of global marketing. 10(2). 53-73

    Vrontis, Demetris; Thrassou, Alkis. (2007). Adaptation vs. standardisation in internationalmarketing – the country-of-origin effect. Innovative Marketing, Volume 3, Issue 4.

    WWelch, L; Loustarianen, R. 1988. Internationalization: Evolution of concept. Jurnal of General Marketing.34-57

    Yadav, Manoj(2001).export marketing. http://www.scribd.com2001

    Zerihun, Seifu. (2011). A Firm`s Choice Between Direct and Indirect Export Channel of Exports by: A Study of Manufacturing Firms in Sub Saharan African Economies

    Zekiri, Jusuf; Angelova, Biljana (2011). Factors that Influence Entry Mode Choice in Foreign Markets. European Journal of Social Sciences – Volume 22, Number 4 (2011)

    . سایت رسمی فودنا www.foodna.ir

    سایت سازمان توسعه تجارت www.tpo.ir

    پرتال وزرات صنعت معدن تجارت www.mimt.gov.ir

    خبرگذاری www.farsnews.com

  • ثبت سفارش
    عنوان محصول
    قیمت